وقتی کوروش‌کارت، فرمان خرید کالا را به دست سازمان‌ها می‌دهد 

تیتر20 -  در بازار رقابتی امروز، تامین کالاهای موردنیاز سازمان‌ها به شیوه‌ بهینه و کم‌هزینه، یکی از چالش‌های کلیدی در زنجیره تامین محسوب می‌شود. شرکت‌های بزرگ برای افزایش کارایی و بهبود فرایندهای تامین، به دنبال راهکارهایی هستند که ضمن کاهش هزینه‌های عملیاتی، تعامل موثری با تامین‌کنندگان برقرار کنند. یکی از این راهکارها، بهره‌گیری از مدل بازاریابی کلوزلوپ است؛ موضوعی که در قالب فروش سازمانی توسط فروشگاه افق کوروش با عنوان «کوروش‌کارت»، در حال اجراست. 

کلوزلوپ و فروش سازمانی
کلوزلوپ یا بازاریابی حلقه بسته (Closed Loop Marketing)، یکی از روش‌های نوین بازاریابی است که در آن داده‌ها و تحلیل‌های حاصل از فرایند فروش، مجددا به بخش بازاریابی بازمی‌گردد تا با بهینه‌سازی استراتژی‌ها، نرخ بازگشت سرمایه (ROI) افزایش یابد. در این مدل، بخش فروش و بازاریابی یکپارچه عمل می‌کنند و اطلاعات مربوط به مشتریان، میزان خرید، ترجیحات و عادات خرید آنها، به‌ طور مداوم تحلیل می‌شود.

اکنون برای پاسخگویی به نیاز سازمان‌ها، شرکت افق کوروش برای انعقاد قرارداد همکاری با سازمان‌ها و نهادهای دولتی، خصوصی و مردم‌نهاد، در قالب فروش کوروش‌کارت (بن‌کارت) نقدی، غیرنقدی شامل اعتباری، اقساطی و کالا، تخفیف مازاد به کارت‌های عضو شتاب و تسویه از طریق روش‌های الکترونیکی و مدرن، اعلام آمادگی کرده است. 
این اقدام، به نهادها و سازمان‌های مختلف امکان می‌دهد به طور مستقیم و با قیمت‌ رقابتی، از بزرگ‌ترین فروشگاه‌ زنجیره‌ای و پیشتاز صنعت خرده‌فروشی کشور خرید کنند. این مدل، نه ‌تنها هزینه‌های خرید سازمانی را کاهش می‌دهد، بلکه با تجمیع داده‌های خرید، امکان تحلیل رفتار مشتریان سازمانی و بهینه‌سازی پیشنهادهای فروش را نیز فراهم می‌کند.

افق کوروش با ۴۳۰۰ شعبه در ۷۰۰ شهر و هدف‌گذاری برای دستیابی به ۶۰۰۰ شعبه در سال آینده، موفق شده شبکه گسترده‌ توزیع را فراهم کند. این پوشش سراسری باعث می‌شود دارندگان کوروش‌کارت در هر نقطه‌ کشور، حتی در مناطق مرزی، بدون نیاز به اینترنت یا اپلیکیشن‌های جانبی از آن استفاده کنند. این ویژگی، کوروش‌کارت را به گزینه‌ قابل‌اعتماد و پایدار برای سازمان‌ها تبدیل می‌کند. علاوه بر اینها، تخفیفات مازاد فراتر از تخفیفات همیشگی، دسترسی آسان اعم از حضوری، تلفنی و اینترنتی، تازگی کالا و تنوع برند، از مهم‌ترین ویژگی‌های کوروش‌کارت است.

تحلیل جایگاه کوروش‌کارت در ساختار کلوزلوپ
افق کوروش با بهره‌گیری از مدل فروش سازمانی مبتنی بر کوروش‌کارت، استراتژی بازاریابی حلقه بسته را در صنعت خرده‌فروشی به‌کار گرفته است. این استراتژی، علاوه بر بهینه‌سازی تامین کالاهای موردنیاز سازمان‌ها، امکان مدیریت بهینه موجودی و کاهش فشار بر زنجیره تامین را فراهم می‌سازد. سیاست افق کوروش در اولویت‌بندی تامین کالا برای مشتریان فروشگاهی و سپس سازمان‌ها، نشان‌دهنده تمرکز این برند بر حفظ تعادل بین خرده‌فروشی و تامین تقاضای سازمانی است. به این ترتیب، سازمان‌ها به جای دریافت مستقیم پک‌های کالا، از کوروش‌کارت استفاده می‌کنند. این امر، موجب افزایش کنترل بر نوع و نحوه خرید می‌شود.

برتری کوروش‌کارت نسبت به روش‌های دیگر مانند پرداخت نقدی یا اپلیکیشن‌های اعتباری در بسته بودن حلقه آن است. این سیستم از یک‌سو، کنترل بر هزینه‌کرد را برای سازمان‌ها افزایش می‌دهد و از سوی دیگر، با حفظ زنجیره عرضه، فروشگاه‌های افق کوروش را به عنوان مرجع تامین کالاهای اساسی تثبیت می‌کند. برخلاف روش‌هایی که خریدهای غیرضروری را ممکن می‌سازند، کوروش‌کارت تضمین می‌کند وجوه، صرف کالاهایی می‌شود که در سبد معیشتی کارکنان، نقش کلیدی دارند.

کوروش‌کارت آری، پَکِ کالا خیر
یکی از چالش‌های ارائه پک‌های کالا به سازمان‌ها، عدم تطابق آنها با نیازهای فردی پرسنل است. کوروش‌کارت با حل این مشکل، فرصت و انتخاب خرید کالاهای اساسی را به خود کارکنان می‌دهد، در حالی‌ که همچنان کنترل سازمان بر نوع هزینه‌کرد حفظ می‌شود. تجربه نشان می‌دهد در صورت پرداخت نقدی به کارکنان، ممکن است این مبالغ صرف خرید کالاهای غیرضروری شود اما کوروش‌کارت با محدودیت خرید به کالاهای اساسی، از این مسئله جلوگیری می‌کند تا کمک‌های سازمانی به اهداف موردنظر برسند.

تخفیفات و مشوق‌های دوسویه
یکی از نقاط قوت کوروش‌کارت، تخفیفات قابل‌توجه برای سازمان‌ها و در نتیجه، کارکنان آنهاست. سازمان‌هایی که از این کارت برای خرید نقدی استفاده می‌کنند، نه‌ تنها از تخفیفاتی با میانگین ۱۵ درصد و برای برخی کالاها، بین 25 تا ۳۰ درصد بهره‌مند می‌شوند، بلکه می‌توانند در کمپین‌های تشویقی افق کوروش نیز حضور یابند. مثال بارز آن، یکی از برندگان اخیر خودروی پژو ۲۰۷، از بین کارکنان یک سازمان‌ دولتی است که از کوروش‌کارت برای خرید استفاده کرده بود. این نوع مشوق‌ها، با توجه به منافع چندگانه برای سازمان‌ها و کارکنان، آنها را به همکاری بیشتر با افق کوروش ترغیب می‌کند.

مزیت‌های پنچ‌گانه
با توجه به ویژگی‌ها و نقاط قوت یادشده، استفاده از مدل کلوزلوپ و برخورداری از کوروش‌کارت توسط شرکت‌ها و سازمان‌ها، مزایای متعددی را داراست. 
مزیت نخست بهینه‌سازی فرایند خرید سازمانی است. کوروش‌کارت یک راهکار مالی و بازاریابی است که سازمان‌ها را قادر می‌سازد بدون نیاز به واسطه، خریدهای عمده خود را از فروشگاه‌های افق کوروش انجام دهند. این امر، به کاهش هزینه‌های واسطه‌گری و تسریع فرایند تامین کالا منجر می‌شود.

مزیت دوم، افزایش شفافیت و کنترل هزینه‌هاست. با استفاده از این کارت، سازمان‌ها قادرند خریدهای خود را در بازه‌های زمانی مختلف، رصد و هزینه‌های مرتبط را بهینه‌سازی کنند. این مدل، باعث افزایش شفافیت در تامین مالی و بهبود مدیریت بودجه می‌شود.

مزیت سوم، تحلیل داده‌ها و بهبود استراتژی بازاریابی است. یکی از ویژگی‌های کلیدی بازاریابی کلوزلوپ، استفاده از داده‌های واقعی برای بهبود کمپین‌های بازاریابی است. افق کوروش با تجزیه‌ و تحلیل داده‌های خرید سازمان‌ها، می‌تواند پیشنهادهای سفارشی و تخفیف‌های هدفمند ارائه دهد که این امر، به افزایش وفاداری مشتریان می‌انجامد.

مزیت چهارم، ارتقای تعامل بین تامین‌کننده و مشتری است. کوروش‌کارت به‌ عنوان ابزار تعامل مستقیم بین سازمان‌ها و فروشگاه افق کوروش عمل می‌کند. این تعامل، باعث می‌شود سازمان‌ها درخواست‌های ویژه‌ برای تامین کالاهای خاص ارائه دهند و فروشگاه نیز با توجه به الگوی خرید، پیشنهادهای ویژه ارائه کند.

مزیت پنجم، افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی است. مدل فروش سازمانی افق کوروش از طریق کوروش‌کارت، هزینه‌های عملیاتی مرتبط با فرایند خرید را کاهش داده و موجب افزایش بهره‌وری در زنجیره تامین می‌شود. این موضوع، به‌ویژه برای شرکت‌های بزرگ که نیاز به خریدهای مستمر و حجیم دارند، اهمیت بیشتری دارد.

چالش‌های سه‌گانه
با این حال، پیاده‌سازی این نوع فروش سازمانی، چالش‌هایی را در پی دارد. چالش اول، لزوم فرهنگ‌سازی در سازمان‌هاست. بسیاری شرکت‌ها، هنوز از روش‌های سنتی تامین کالا استفاده می‌کنند و پذیرش مدل‌هایی مانند کوروش‌کارت توسط آنها ممکن است با مقاومت‌ روبه‌رو شود. برگزاری جلسات آموزشی و ارائه گزارش‌های مالی مستند درباره صرفه‌جویی‌های احتمالی، تخفیفات و...، می‌تواند به افزایش پذیرش این روش کمک کند.

چالش دوم، زیرساخت‌های فنی و یکپارچه‌سازی سیستم‌هاست. برای اجرای موفق مدل کلوزلوپ، یکپارچه‌سازی سامانه‌های مدیریت فروش و داده‌های خرید سازمانی نیاز است. در این زمینه، توسعه نرم‌افزارهای تحلیلی برای رصد رفتار خرید و ارائه پیشنهادهای شخصی‌سازی‌شده، ضروری است.

چالش سوم، مدیریت موجودی و تامین کالاست. با افزایش تقاضا برای خرید سازمانی، افق کوروش باید مدیریت موجودی خود را بهینه‌سازی کند تا از کمبود کالا یا تاخیر در تحویل آن جلوگیری شود و اعتماد مشتریان خدشه‌دار نشود. استفاده از سیستم‌های هوشمند پیش‌بینی تقاضا، به حل این چالش کمک می‌کند.

سودکسو، الگوی موفق جهانی
یکی از نمونه‌های موفق مدل کلوزلوپ در فروش سازمانی، شرکت فرانسوی چندملیتی سودکسو (Sodexo) است. این شرکت از بزرگ‌ترین شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات موادغذایی و مدیریت تسهیلات و نیز از موفق‌ترین ارائه‌دهندگان کارت‌های مزایای سازمانی در زمینه ارائه کارت‌های خرید غذایی، رفاهی و بهداشتی در دنیاست. مزیت کارت‌های سودکسو این است که محدودیت‌ خرید بر اساس نیازهای کارکنان تنظیم می‌شود و شرکت‌ها قادرند از گزارش‌ دقیق درباره هزینه‌ها و الگوی مصرف کارکنان بهره‌مند شوند. این مدل، همانند کوروش‌کارت به شفافیت مالی و بهینه‌سازی هزینه‌های سازمانی کمک می‌کند.